Inspiratie

Boeken

Met een goed boek gaat er een nieuwe wereld voor je open. In de boekenlijst vind je inzichten op het gebied van leren, verbeteren en veranderen.

  • Bij elk boek krijg je een toelichting van het theoretische kader.

  • Het aantal sterren geeft de mate van invloed weer op het BP3 leerproces ontwikkelen.

Inspiratie om je leven, werk en ontwikkeling vorm te geven op de manier die jij wilt.

Veel leesplezier!

https://www.bol.com/nl/p/de-zin-van-het-bestaan/666771565/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=de%20zin%20van%20het%20&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

De zin van het bestaan

Victor E. Frankl

Frankl is de grondlegger van logotherapie. Het Griekse woord logos staat voor de filosofie, de gedachte, rede, logica, de leerprincipes. Logos is de reden waarom we geen zelfmoord plegen, het leert ons bewust betekenis te geven aan ons leven, de zin van ons bestaan te ontdekken.

Frankl overleefde de gruwelen van het concentratiekamp in WO II, dit door zelfsturend vermogen en de mate waarin hij keuzevrijheid ervaart. Logos is de verantwoordelijkheid én vrijheid zelf richting en sturing te geven aan je leven, je te ontwikkelen, bewust en bekwaam te worden zodat je flexibel met veranderingen en ongewenste situaties kunt omgaan, door:

  • Het besef dat je altijd een keuze hebt, je zelf de af te leggen weg kunt bepalen.

  • Je onder alle omstandigheden zelf je houding en response kunt kiezen.

  • Je zelfsturing kunt toepassen door het vergroten van je bewustzijn.

  • Ontdekken van je bestemming en de noodzaak die te bereiken.

  • Zelf wending te geven aan je leven door te weten hoe je leert.

  • Besluiten problemen actief omzetten in oplossingen en daden.

Frustratie en spanning kan de noodzakelijke prikkel zijn je leven te veranderen, eigenaarschap te nemen en je leven leuker, beter, makkelijker te maken. Doen wat je zelf wilt en niet wat anderen doen of wat van je verlangen. De betekenis van het leven is persoonlijk en kan in de loop der jaren meerdere malen worden bijgesteld. Het leervermogen ontwikkelen om steeds weer de ruimte en mogelijkheden te ontdekken. De persoonlijk strijd om de bestemming te bereiken motiveert om door te gaan, de obstakels uit het verleden los te laten en de hindernissen onderweg te ontwijken.

Theory U

C.Otto Scharmer

Inspirerende inzichten over samenwerken en samenleven.

  • Een holistische systeembenadering van het sociale veld waarin alles met elkaar verbonden is.

  • Denken en doen vanuit het vertrouwen dat we in de kern allemaal hetzelfde willen bereiken.

  • Discussie over verschillen van mening vervangen door de dialoog over dat wat ons bindt.

Een alternatief toekomstscenario voor samen leven, werken en leren.

https://www.bol.com/nl/s/boeken/zoekresultaten/Ntt/de%2Bvertraagde%2Btijd%2Bcornelis/N/8299+8293/Nty/1/search/true/searchType/qck/suggestedFor/de+vertraagde/originalSearchContext/media_all/originalSection/main/defaultSearchContext/media_all/sc/books_nl/index.html

De vertraagde tijd

Arnold Cornelis

In de 21e eeuw loopt de externe sociale klok steeds sneller. Informatisering raakt verzadigd en regelingen van gister geven niet meer het antwoord op de vraagstukken van vandaag.

  • Door het (ethisch en filosofisch) bewustzijn te vergroten kunnen we de interne klok vertragen.

  • Door zelfsturing en ontwikkeling kunnen we de persoonlijke en de collectieve bestemming bereiken.

In de definitie van Cornelis is iemand pas volwassen als hij zichzelf kan sturen. Maar ook de leden van het gezin kan leren zichzelf te sturen, collega’s en klanten goede adviezen kan geven zodat zijzelf kunnen inzien wat goed voor hen is.

https://www.bol.com/nl/f/leren-veranderen/33444472/

Leren veranderen

Léon de Caluwé en Hans Vermaak

Veranderen wordt gecompliceerd als doelen onduidelijk zijn gedefinieerd en het niet inzichtelijk is 'Hoe' het resultaat moet worden behaald. Ga voor bewustwording, systeemdenken (inzicht in oorzaak en gevolg), reflectie en een dynamisch evenwicht.

  • Leer het geheel, de context (feiten-belangen-verbanden) en verschillende opties te overzien.

  • Leer een diagnose te stellen door te kijken en vragen te stellen: Wat is hier echt aan de hand?

  • Leer je strategie om te zetten in bewust gedrag en praktische actieplannen.

  • Leer helder te maken wat je in samenwerking van elkaar verwacht.

  • Leer rituelen die niet bijdragen / tegenwerken te doorbreken.

  • Leer op het juiste moment - de juiste interventies in te zetten.

  • Leer authentiek communiceren, feedback te geven op gedrag en bij te sturen.

Leren door volwassenen

Divers - reader

In vergelijking met kinderen heeft een volwassene inmiddels de nodige kennis en werk- en leerervaringen opgedaan. Naast werk en het gezin is de tijd die een volwassene aan zijn leerproces kan besteden beperkt. Dit vraagt om een goede planning en het zoveel mogelijk elimineren van bijzaken.

https://www.bol.com/nl/p/vijf-frustraties-van-teamwork-hoe-die-te-verhelpen/1001004002125950/

De vijf frustraties van teamwork

Patrick Lencioni

Doordringen tot de kern van samenwerken in teams en het leidinggeven in organisaties.

Een (lerend/ zelfsturend) team bestaat uit lerende professionals:

  • Zij vertrouwen elkaar.

  • Zijn betrokkenheid.

  • Durven feedback te geven & te ontvangen.

  • Nemen verantwoordelijkheid voor het werk & leren.

  • Zijn gericht op het gezamenlijk (leer)resultaat, de collectieve bestemming.

https://www.bol.com/nl/p/de-zeven-eigenschappen/1001004006538735/

De zeven eigenschappen voor succes in je leven

Stephen Covey

Covey heeft een simpele boodschap, er zijn drie constanten in het leven: verandering, keuzes en principes. Voor succes en voldoening in je leven, moet je in alle aspecten leven vanuit je principes.

De kwaliteit van je leven en werk verbeteren?

  1. Wees proactief

  2. Begin met het einde (de bestemming) voor ogen

  3. Belangrijke zaken eerst

  4. Denk win-win

  5. Eerst begrijpen-dan begrepen worden

  6. Synergie

  7. Houdt de zaag scherp

https://www.bol.com/nl/p/wie-heeft-mijn-kaas-gepikt/666784768/

Wie heeft mijn kaas gepikt

Spencer Johnson & Kenneth Blanchard

We hebben allemaal te maken met veranderingen zowel zakelijk als privé. Kaas is de metafoor voor wat we in ons leven nastreven zoals gezondheid, werk, relaties, geld, huis, auto en vakantie.

  • Als we kaas hebben gevonden, dan is het onze neiging daaraan vast te klampen.

  • De enige constante is dat alles aan verandering onderhevig is.

  • Iedereen reageert anders als we worden geconfronteerd met veranderingen.

Zie je verandering als uitdaging of wordt je erdoor verlamd als de kaasvoorraad ‘plotseling’ op is? Leer hoe je veranderingen kan zien aankomen, aanvaarden en hoe je ermee kan omgaan. Keuzes maken, je angst overwinnen, het avontuur verwelkomen en daarheen gaan waar de kaas is.

https://www.bol.com/nl/p/de-herontdekking-van-het-ware-zelf/1001004004986605/?suggestionType=typedsearch

De herontdekking van het ware zelf

Ingeborg Bosch

Als kind hebben we geen tijdsbesef en zijn we om te overleven afhankelijk van ouders/ verzorgers. Bosch stelt dat we mogelijk al in de baarmoeder een beschermende muur optrekken waarachter we de 'pijn van onvervulde behoeften' verbergen. Dit mechanisme helpt ons als kind pijnlijke emoties te ontkennen of verdringen. De muur splitst ons ‘zijn’ in Kind Bewustzijn en Volwassenen Bewustzijn.

Het Kind Bewustzijn (afweermechanisme) wordt actief als we met een situatie worden geconfronteerd die ons (onbewust) herinnert aan dat wat we als kind moest verdringen of ontkennen. Het mechanisme beïnvloed wat we in het hier-en-nu doen. Het komt tot uiting in de vorm van onbewust gedrag (Ontkenning van Behoeften, Valse Hoop, Valse Macht, Primaire Afweer en Angst).

  • Dat wat we als persoonlijkheid ervaren is in basis ons opgebouwde overlevingsmechanisme.

  • Het afweermechanisme hebben we in het volwassen leven niet meer nodig.

  • We kunnen het leren loslaten om ons ware zelf te herontdekken.

Door herinneringen uit het verleden te verwerken en bewust de oude pijn golf toe te laten - met het besef dat de pijn in het volwassen leven niet meer levensbedreigend is - helpt PRI (Past Reality Intergration) therapie los te komen van het verleden, waardoor we het heden als verrassend onbelast kunnen ervaren.

https://www.bol.com/nl/p/leven-zonder-grenzen/1001004004965828/?suggestionType=suggestedsearch&bltgh=idVzBHoSmfFVKls5cYFETw.i3HEKRLQAmV65ijMe-1OLQ_0.4.ProductPage

Leven zonder grenzen.

De krachten die onze werkelijkheid bepalen.

Deepak Chopra

Zingeving... We zoeken naar de zin van ons leven en persoonlijk lijden. Gebrek aan zingeving voelt iedereen, zelfs over de mooiste dingen lijkt dan een sluier van droefheid te hangen.

Ziekte en gezondheid is verbonden met emoties, opvattingen en verwachtingen.

Veel gekoesterde gedachten en geconditioneerd gedrag zijn domme, niet nuttige auto-reflexen. Pas wanneer we ons niet meer laten overtuigen door de prikkels van pijn en genot ontstaat er een nieuwe wereld aan mogelijkheden. Met meditatie hebben we de vrijheid onze zienswijze te kiezen en daarmee de realiteit die we wensen. Pijn? Het is een signaalfunctie (er gaat iets niet goed), het genezingsproces moet beginnen. Door een helder bestaan (denken, voelen en zijn) lijkt het licht van het leven meer fris, stralend, kleurrijk en scherp te zijn dan mensen met een dof, grijs bestaan....

De beloning van eenwording (hart, hoofd en lichaam) is enorm:

Elk moment wordt het beste moment uit je leven.

https://www.bol.com/nl/p/gedoe-komt-er-toch/1001004002417330/

Gedoe komt er toch

Joop Swieringa & Jacqueline Jansen

Klassieke, achterhaalde en onzinnige wijsheden over organisatieverandering worden aan de kaak gesteld. Samengevat:

  • Harder trekken en duwen heeft geen zin.

    • Behandel elkaar met respect, combineer 'top down' met 'bottom up'.

  • Probeer gedoe niet te vermijden.

    • Ben open en eerlijk, veranderen geeft nou eenmaal gedoe.

  • Zorg dat gedoe boven tafel komt!

    • Dan kun je erover in dialoog, samen besluiten nemen en weer door.

https://www.bol.com/nl/p/generatie-einstein/1001004005510744/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=generat&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Generatie Einstein

Jeroen Boschma & Inez Groen

Generatie Einstein is in de 21e eeuw op de arbeidsmarkt actief geworden.

Deze generatie hecht veel waarde aan een duidelijke (sociale) organisatievisie en ontwikkelkansen.

Zij communiceren slimmer, sneller en socialer dan de zittende populatie werknemers en managers.

  • Organisaties die zich niet aanpassen, kunnen deze groep professionals niet boeien en binden.

  • Op termijn kan zo'n (niet-lerende) organisatie niet meer aan de klantbehoefte voldoen.

  • Deze organisaties worden ingehaald door concurrenten.

De nieuwe generatie wacht niet af tot werkgevers hen begrijpen. Indien een organisatie hen niet de gewenste ontwikkeling, uitdaging en vrijheid kan bieden, beginnen zij liever iets voor zichzelf.

Op deze manier creëert het bedrijfsleven er onbewust een nieuwe concurrent bij.

https://www.bol.com/nl/p/eckart-s-notes/1001004004993501/

Eckart's Notes

Eckart Wintzen

Samenwerken met professionals?

  • Zorg voor een heldere visie (de bestemming). Beperk het aantal regelingen.

  • Geef richting, zet de grote lijnen uit (de weg). Voorkom micro-management. Elimineer gedetailleerde functieprofielen/competentieomschrijvingen.

  • Maak helder wat je van je medewerkers tijdens de samenwerking (reis) verwacht. Focus op de rol, de bijdrage die iedere professional levert aan de samenwerking.

  • Maak elk jaar duidelijke afspraken (gedrag, resultaat en ontwikkeling). Manage de verwachtingen: afspraak is afspraak en leer goed feedback te geven.

  • Laat de professionals doen waarvoor je ze hebt aangenomen. Geef professionals voldoende vrijheid zelfsturing toe te passen en de kans zichzelf te ontwikkelen.

https://www.bol.com/nl/p/semco-stijl/1001004010300602/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=sem&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Semco Stijl

Ricardo Semler

Het Braziliaanse bedrijf Semco veranderde van een overgeorganiseerde (top down) bureaucratie in een democratisch (bottom up) bestuurd bedrijf. Een lerende (zelfsturende) organisatie waarin creativiteit, innovatie en ontwikkeling centraal staat. Het inspirerende succesverhaal over betrokkenheid, openheid, participatie, meedenken, samenwerken, goede resultaten, liefde voor het vak, het vertrouwen in het collectief en de mensen om je heen.

https://www.bol.com/nl/p/systemisch-transitiemanagement/9200000010220518/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=systemisch%20t&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Systemisch transitie management

Maike Thiecke & Bianca van der Zeeuw

Gedrag is de belangrijkste faalfactor bij veranderingen.

De meeste managers kunnen de bovenstroom goed organiseren. In de bovenstroom focussen zij zich op het procesmanagement, nieuwe (ICT) systemen, de inhoud en procedures.

  • Bij verandering moeten mensen ook een emotionele psychologische transitie doormaken.

  • Als leidinggevende kun je dit proces beïnvloeden door emotiemanagement toe te passen.

  • Zorg voor balans (willen, kunnen én doen) door leerinterventies in te zetten die gericht zijn op de onderstroom.

https://www.bol.com/nl/p/opleidingskunde/1001004005492004/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=opleiding&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Opleidingskunde

Joseph Kessels & Cora Smit

Een bedrijfsgerichte benadering van leerprocessen. Ontwikkelen & opleiden als sturingsinstrument voor HR en management; een tool om op een juiste manier veranderingsprocessen te ondersteunen.

Ontwikkeling als hulpmiddel om organisatiedoelstellingen te realiseren door de persoonlijke vakbekwaamheid van medewerkers te stimuleren.

https://www.bol.com/nl/p/ons-feilbare-denken/9200000046099830/

Ons feilbare denken

Daniel Kahneman

Luisteren naar je gevoel en verstand is dat wel zo’n slim idee?

Kahneman (psycholoog) kreeg de Nobelprijs voor de economie. Onderzoek naar menselijk gedrag leverde een grote hoeveelheid relativerende kennis en inzichten op.

  • De meeste besluiten worden genomen op basis van emoties. Maar gevoelens zijn onbetrouwbaar.

  • Vertrouw ook niet zomaar op het rationele verstand. Onze denken wordt gekenmerkt door gebrekkige beeld- en oordeelsvermogen, zeker in veranderende omstandigheden.

Ons verstand houdt ons in de maling en we zijn minder redelijke wezens dan we denken. Terwijl vrijwel alles wat er in ons bestaan aan elkaar hangt van toevalligheden, willen we niet toegeven aan de mate waarin toeval een rol speelt. Toeval maakt dat we als collectief uit de geschiedenis weinig leren voor de toekomst.

We hebben veel wijsheid, maar meestal achteraf.

https://www.bol.com/nl/p/mijn-dinsdagen-met-morrie/1001004002381558/

Mijn dinsdagen met Morrie

Mitch Alborn

Morrie een gepensioneerd hoogleraar sociologie leidt aan de ongeneeslijke ziekte ALS. Morrie wil zijn laatste reis inzetten om te leren en onderwijzen over het leven. Op dinsdag deelt hij met Mitch zijn wijsheid, verhalen uit het verleden en het heden. Met rust en optimisme brengt hij de levenslessen over liefde, werk, familie, ouder worden, groeien, je leven betekenis geven, aanvaarding en de dood. Morrie: “Geeft het niet te snel op, maar hou het ook niet te lang vol. Wees meelevend en neem verantwoordelijkheid voor elkaar. Als we die lessen zouden leren, zou de wereld zoveel beter zijn.”

Met het einde van zijn leven in zicht laat Morrie elke ochtend tranen rollen uit zelfmedelijden, verdriet en woede. Daarna weet hij te relativeren. Materiële zaken hebben geen waarde meer voor hem. Hij ziet en denkt helder. Hij laat de onzin los om zich te concentreren op de goede en belangrijke dingen in het leven.

Morrie sluit vrede met zichzelf, zijn verleden en de mensen om hem heen.

  • Wat is belangrijk in het leven?

  • Wat als deze dinsdag je laatste dinsdag is?

  • Leef je het leven dat je wilt leven?

  • Ben jij de persoon die je wilt zijn?

https://www.bol.com/nl/p/meesterlijk-coachen/1001004002064490/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=meesterlijk%20c&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Meesterlijk coachen

Robert Hargrove

Over het beïnvloeden van mensen, hun manier van denken en samenwerken in groepen. Coachen is het geven van inzichten en het laten ontdekken van de eigen mogelijkheden. Een kader om het leervermogen te vergroten en doorbraakprojecten te verwezenlijken.

https://www.bol.com/nl/p/provocatief-coachen/1001004001427132/

Provocatief coachen

Jaap Hollander , Jeffrey Wijnberg & Jeffrey Wijnberg

Een handboek voor de uitdagende, rebelse stijl van coachen. Helpen door anderen realistisch naar het eigen leven en werk laten kijken. Uitgangspunt is dat ieder zelf het best weet wat er nodig is.

  • Stoppen met knikken, het verleden te analyseren, pappen en nathouden.

  • De verantwoordelijkheid geven om zelf nieuwe oplossingen te vinden en in actie komen.

Als provocatief coach ben je niet de serieuze wijsgeer, maar de vrolijke plaaggeest. Je zegt wat je denkt, benadrukt met humor het slechte om het goede te versterken. Je zet aan tot protesteren, omdat je weet dat verzet de ander sterker maakt.

https://www.bol.com/nl/p/trainingen-ontwerpen/9200000042861141/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=traini&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Trainingen ontwerpen

Karin de Galan

Een geslaagd leerproces start met een goed plan. Bij een goed ontworpen plan heb je een zichtbaar leerresultaat. Ontdek hoe je effectieve leerprocessen ontwerpt in de voorbereiding, uitvoering en afronding.

https://www.bol.com/nl/p/dromen-durven-doen/1001004010909880/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=dro&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Dromen, durven, doen

Ben Tiggelaar

Managen van de lastigste persoon op aarde: jezelf.

Iedereen heeft dromen op het gebied van werk, relatie, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling. Waarom is het moeilijk om verandering vol te houden?

Omgeving bepaald 95% van je gedrag, zonder dat je het merkt. Ontwikkel jezelf door nieuwe, succesvolle gewoontes/ rituelen aan te leren en invloed uit te oefenen op je omgeving.

De tao van coachen

Max Landsberg

Coaching als middel de prestaties van jezelf, je collega's en de organisatie te verbeteren. Als individu stappen maken door bewustwording en een paar simpele vaardigheden aan te leren. Focus je op de omgeving, het collectief, je leervermogen en effectief samenwerken.

https://www.bol.com/nl/p/de-kracht-van-het-nu-in-de-praktijk/1001004001571133/

De kracht van het nu in de praktijk

Eckhart Tolle

Het recept voor balans in het leven. Bevrijdt worden van het keurslijf dat gevormd is door:

  • Ervaringen uit het verleden.

  • Belemmerende gedachten.

  • Gevoelens van angst.

Door een situatie te ervaren in het hier-en-nu ontstaat er hoop voor de toekomst.

https://www.bol.com/nl/p/business-bibliotheek-maak-een-fan-van-uw-klant/1001004004448460/

Maak een fan van uw klant

Kenneth Blanchard

Tevreden klanten is niet meer genoeg tegenwoordig. Wil je echt een bloeiend bedrijf maak dan van je klanten enthousiaste fans.

  • Je wilt dat relaties graag zaken met je doen.

  • Continue leren, verbeteren en veranderen door persoonlijke aandacht en het leveren van een +1.

De belangrijkste groep die een redelijk onafhankelijke indruk kan geven over de prestaties van je organisatie zijn je klanten zelf. Geloof je dat je meer business kan halen als je klanten enthousiast over je praten? Maak jij hier optimaal gebruik van?

https://www.bol.com/nl/p/laat-me-je-een-verhaal-vertellen/1001004002126210/

Laat me je vertelllen

Jorge Bucay

Vergroten van je zelfinzicht door het verhaal van een ander. Een goed verhaal raakt en inspireert de ander, hierdoor blijven nieuwe inzichten beter hangen.

https://www.bol.com/nl/p/zie-jij-de-gorilla/1001004002495502/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=zie%20jij%20de&originalSearchContext=media_all&originalSection=main

Zie jij de Gorilla

Richard Wiseman

De meest geniale ontdekkingen uit de geschiedenis ontstonden doordat eenvoudige, alledaagse zaken per toeval met een andere bril werden bekeken.

  • Genialiteit is weinig meer dan het vermogen op een andere manier te kijken.

  • Zet vraagtekens bij je eigen aannames en alles wat je op de automatische piloot doet.

Beeldvorming? Blinde vlekken? Open je ogen, wordt wakker.

https://www.bol.com/nl/p/pm-reeks-praktijkgericht-opleiden/1001004002732888/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=praktijkgericht%20op&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Praktijkgericht opleiden

Jan Willem van den Boogert

In dagelijkse werksituaties valt veel te leren.

  • Leerkansen worden door onwetendheid onvoldoende benut.

  • Hierdoor blijven fouten zich herhalen en wordt de noodzakelijk ontwikkeling niet gemaakt.

Alert zijn op leermogelijkheden en al doende leren in de praktijk.

https://www.bol.com/nl/p/vertellen-is-nog-geen-trainen/1001004006552580/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=vertellen%20i&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Vertellen is nog geen trainen

Harold D. Stolovitch & Erica J. Keeps

Trainen gaat verder dan vertellen wat er moet gebeuren. Vergroot het zelf-lerend vermogen van professionals. Nieuwe vaardigheden eigen maken is een kwestie van doen, doen, doen.

https://www.bol.com/nl/p/het-spel-tussen-bewuste-en-onderbewuste/666793065/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=het%20spel%20t&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Het spel tussen bewuste en onderbewuste

Paul Liekens

De kwaliteit van ons leven wordt bepaald door de mate van bewustzijn.

We kunnen ons leven beïnvloeden door keuzes te maken, aandacht te hebben voor onze overtuigingen, drijfveren en vooronderstellingen die verscholen liggen in ons onderbewuste.

Wordt bewust, met als resultaat meer rust, efficiëntie en plezier in het leven.

https://www.bol.com/nl/p/de-laatste-uitdaging/1001004005142395/

De laatste uitdaging

Elisabeth Kübler-Ross

Kulber- Ross kennen we van de verschillende rouwfases.

Hoe ga je als buitenstaander met het verlies en de rouw van een ander om in veranderende situaties?

Er zijn voor de medemens is waar het eigenlijk allemaal draait om in het leven. Bijdragen aan welzijn, gezien vanuit de stervensbegeleiding van AIDS patiënten, in een tijdperk waarin HIV door een grote groep mensen nog als 'eigen schuld' werd bestempeld.

https://www.bol.com/nl/p/getting-things-done/9200000040419152/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=get&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Getting things done

David Allen

Je vermogen om productief te zijn is recht evenredig aan je vermogen om te ontspannen. Alleen als je hoofd leeg is en je ideeën georganiseerd zijn, kun je productief zijn zonder stress en je creativiteit laten stromen. Een praktische training om je leven prettig en efficiënt in te delen.

Allen leert:

  • Praktisch haalbare doelen te stellen.

  • Keuzes te maken.

  • Doelgericht te blijven als de situatie verandert.

  • Je werk (denk aan e-mail) te organiseren door iets direct te doen, te plannen of te delegeren.

  • (Doorbraak)projecten herkennen en te plannen.

En misschien wel het belangrijkst:

Je prettig te voelen als je iets niet doet of een keer helemaal niets doet.

https://www.bol.com/nl/p/yes-een-crisis/1001004006516882/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=yes%20e&originalSearchContext=media_all&originalSection=main

Yes, een crisis

Marc Lammers

Je wint als team niet van een crisis, maar van je concurrenten.

  • De uitdaging aangaan.

  • Afstemmen op de aanwezige talenten.

  • Goed samenwerken.

  • Komen met creatieve oplossingen.

  • Niet vluchten - maar vechten.

De gelijkenissen met het coachen van een topsportteam & leidinggeven aan samenwerking.

https://www.bol.com/nl/p/beren-op-de-weg-spinsels-in-je-hoofd/666782643/

Beren op de weg, spinsels in je hoofd

Theo IJzermans & Coen Dirkx

Omgaan met emoties op het werk?

Rationele Effectiviteits Training leert hoe om te gaan met werksituaties die stress, slechte sociale contacten en ergernissen veroorzaken.

  • Ergernissen komen deels van buitenaf.

  • Grotendeels veroorzaken we ergernis zelf.

De RET methode leert je grip te krijgen op je niet productieve gedachten en emoties. Een makkelijk leesbaar boek dat helpt je eigen emoties en die van anderen beter te begrijpen. Een methode om de onderlinge communicatie en samenwerking te verbeteren.

https://www.bol.com/nl/p/vantoen-nu-organiseren-van-bovenaf-van-onderop/666791024/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=organiseren%20van%20bo&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Organiseren van bovenaf en van onderop

C.J. Lammers

Een pittig studieboek, een inleiding in de organisatiesociologie.

Samenwerken doen we vooral omdat het ons niet lukt alleen de doelen waar te maken.

  • Alleen ga je sneller, samen komen je verder.

  • In hoeverre zijn de organisatie doelen en de persoonlijke deelbelangen tegenstrijdig?

  • In hoeverre is er overlap in de weg die samen wordt afgelegd?

Inzichten in cultuur die wordt gevormd door organisatiestructuren en omgangsvormen.

https://www.bol.com/nl/p/de-geluksfabriek/666757349/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=de%20geluksf&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

De geluksfabriek

Maurits Bruel & Clemens Colsen

De geluksfabriek, over het binden en boeien van mensen in organisaties.

Bij succesvolle (lerende) organisaties is er geen sprake van tegenstrijdige belangen van het individu en de organisatie. Luister niet alleen naar klanten maar ook naar je medewerkers.

  • Mensen willen verbinding.

  • Luister naar ze.

  • Sluit een psychologisch contract.

https://www.bol.com/nl/p/de-coach-approach/1001004011285148/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=de%20coa&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

De coach approach

Bart van Baarsen & Nico Stammes

Organisaties veranderen door een coachende benadering. Het kader van waaruit veranderingen benaderd kunnen worden. Veranderen op het niveau van een individu, team of organisatie als totaal.

https://www.bol.com/nl/p/good-to-great/1001004009058329/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=good%20&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Good to great

Jim Collins

Tijdloze factoren voor succes en wat succesvolle bedrijven onderscheid van hun concurrenten.

  • Menselijkheid

  • Transparantie

  • Goed voorbeeld gedrag

Dat maakt het verschil tussen matige managers en inspirerende succesvolle leiders.

https://www.managementboek.nl/boek/9789075353242/de-bescheiden-leider-willem-verhoeven

De bescheiden leider

Willem Verhoeven

De houdsbaarheidsdatum voor koele, egotrippende managers is verlopen.

De bescheiden leider als sociaal architect die zich laat leiden door idealen, waarden en normen.

https://www.bol.com/nl/p/bullshit-management/1001004010970288/?suggestionType=featured_product&suggestedFor=bul&originalSearchContext=books_all&originalSection=books

Bullshit management

Jos Verveen

Terug naar de essentie van de organisatie.

Een oproep om:

  • te stoppen met spreadsheet-management

  • mensen het heft weer in eigen handen te laten nemen.

https://www.bol.com/nl/p/ja-maar-omdenken/1001004007494099/

Omdenken kijk-denk-creëer

Berthold Gunster

Ken je deze uitspraken;

  • Dat werkt hier niet.

  • Dat lukte eerder ook al niet.

  • Dat leren ze toch nooit.

Change the proces, but never the goal. Als 'top down' werken niet oplevert wat je wilt, heeft harder trekken en duwen geen zin. Er moet iets doorbroken worden, leer omdenken. Combineer 'top down' met 'bottom up'!

Ontwikkelkansen zijn er voor iedereen. Iedereen kan leren:

  • Maak van een probleem een feit en van een feit een mogelijkheid.

  • Leer je 'Ja maar...' omdenken in 'Ja en...'.

Hallo

En?

  • Welke boeken heb jij gelezen?

  • Welk boeken staan op je things to do lijstje?

  • Welke theoretische inzichten ga jij proberen te doorgronden?

Ja maar...

  • Kun jij je tijd wel beter besteden?

  • Heb je geen zin al deze studieboeken te lezen?

  • Ga jij liever praktisch aan de slag?

Keep It Smart & Simple

Leer je leven en werk leuker, beter en makkelijker maken door op ontdekkingsreis en expeditie te gaan. Doe er je voordeel mee!